MARIA NELLY YOLANDA HUAYNATE ALVA VDA DE SERRANO
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Distrital LOS OLIVOS por ALIANZA PARA EL PROGRESO
Resumen
DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE UN PLAN INTEGRAL EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, COMO TAMBIÉN EXISTE UNA DESARTICULACIÓN ENTRE SERENAZGO, PNP Y SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA, EL CUAL HA GENERADO UN INCREMENTO DE LA PERCEPCIÓN DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA. | ARTICULACIÓN DE UN TRABAJO SISTEMÁTICO Y ESTRATÉGICO ENTRE LA GESTIÓN MUNICIPAL, PNP Y LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA CON INCIDENCIA EN LA PREVENCIÓN, PONIENDO ÉNFASIS EN EL TRABAJO CON LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. | IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DISTRITAL EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, LA MISMA QUE INVOLUCRA NECESARIAMENTE LA PARTICIPACIÓN ARTICULADA Y ESTRATÉGICA ENTRE MUNICIPALIDAD, PNP Y SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA, ASISTIDA POR EL USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SE MUESTRA UNA DIVERSIDAD DE EMPRESAS Y MICRO EMPRESAS EN EL ÁMBITO TERRITORIAL, LAS MISMAS QUE CARECEN DE UNA ARTICULACIÓN ADECUADA, ASIMISMO, EXISTE UNA FALTA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS MISMAS POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD. | IDENTIFICAR LAS EMPRESAS Y MICROEMPRESAS A FIN DE CONSTRUIR UNA RED DE EMPRESARIOS Y MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE LOS OLIVOS, CON EL OBJETIVO DE HACER DE LOS OLIVOS EL CENTRO EMPRESARIAL Y FIANCIERO DE LIMA NORTE. | CONVERTIR A LOS OLIVOS EN EL DISTRITO COMO CENTRO EMPRESARIAL Y FINANCIERO DE LIMA NORTE, COMO TAMBIÉN, EN EL CENTRO DE LA INVERSIÓN GASTRONÓMICA. PARA ELLO LA MUNICIPALIDAD GENERARÁ INCENTIVOS PARA FORMALIZACIÓN Y CREACIÓN DE CENTROS EMPRESARIALES EXITOSOS. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SE VISUALIZA UN PREDOMINIO DE LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, EL MISMO QUE HA GENERADO LA REDUCCIÓN DE ESPACIOS DE ÁREAS VERDES. COMO TAMBIÉN, NO SE MUESTRA UNA POLÍTICA CLARA EN MATERIA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLICIDOS, CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, VISUAL Y SONORA. | RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS ABANDONADOS Y CONVERTIRLOS EN EL PULMÓN DEL DISTRITO, DEL MISMO MODO, APLICAR POLÍTICAS QUE CONTRIBUYAN A UNA CULTURA DE RECICLAJE, REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, VISUAL Y SONORA. | SE AMPLIARÁ CONSIDERABLEMENTE EL ÁREA VERDE EN EL DISTRITO, ASIMISMO, SE ESTABLECERÁ UNA POLÍTICA AMBICIOSA EN LA REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, VISUAL Y SONORA. |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SE APRECIA EN GESTIÓN MUNICIPAL LA FALTA DE UN TRABAJO ARTICULADO Y SISTEMÁTICO, SE VISUALIZA PROYECTOS INTEGRALES DE POCA SOSTENIBILIDAD EN EL TIEMPO. O, SE APRECIA POCA APERTURA DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL PARA CON LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA, ESTO CONDUCE A LA BAJA LEGITIMIDAD DE LA GESTIÓN | FORTALECER MECANISMOS DE FISCALIZACIÓN Y AUDITORÍA, UNA REFORMA ADMINISTRATIVA DESTINADA A BRINDAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCIÓN A LA PERSONA, CON LA TECNOLOGÍA PARA TRÁMITES ADMINISTRATIVOS, UNA INSTITUCIÓN MÁS MODERNA Y TRANSPARENTE , PROCESOS ORIENTADO AL SERVICIO DEL VECINO, CENTRAL DE ATENCIÓN | CONVERTIR A LA GESTIÓN MUNICIPAL EN LA INSTITUCIÓN PROMOTORA DE DESARROLLO, MODERNA, TRANSPARENTE ORIENTADO AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA OLIVENSE. |
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